為了解各子公司第四季度生產經營情況，全面總結2020年公司生產經營發(fā)展現狀，通過梳理存在問題、總結生產經驗、補齊經營短板，統(tǒng)籌協(xié)調2021年生產經營工作有序開展。1月15日，集團公司生產經營管理部組織召開2020年年度生產經營分析暨2021年1月系統(tǒng)調度聯(lián)席會，會議由集團公司副總經理秦勇主持。集團公司生產經營管理部、黨委辦，各子公司相關人員參會。        會上，各部門、各子公司分別匯報了2020年生產經營情況、存在問題及2021年工作計劃，集團公司副總經理秦勇對2021年生產經營工作做了安排和部署并強調，一要認真做好疫情防控工作，嚴格落實省委省政府要求，制定管控措施及應急預案，外防輸入、內防反彈，明確防疫工作負責人，將防疫管控措施有效落實；二要持續(xù)做好安全生產工作，突出本質上的安全和人的安全，從源頭上做好安全管控；三要認真對照2021年生產經營指標，精打細算，在如何落實上狠下功夫，全面做好生產經營提質增效工作。        會議議定：一、為確保春節(jié)期間電力供應，人民溫暖過冬。金瑞峰公司要進一步加大供煤力度，多方籌集資金，增加來煤渠道；圖南礦業(yè)公司要盡快恢復煤礦產能，為電廠燃煤儲備提供有力保障。
       二、進一步完善生產報表，提高數據準確性。各電廠應明確各項成本定義，做到生產報表規(guī)范化、統(tǒng)一化；做好數據分析，研究更經濟、更穩(wěn)定的發(fā)電措施。
       三、保障電網穩(wěn)定運行，有序做好調峰調頻工作。盡快核實火電機組調頻參數設置情況并制定火電廠發(fā)電計劃、調峰、調頻執(zhí)行情況考核辦法；啟明星公司配合電網做好調峰工作，有序做好汛前綜合檢修，提高汛期機組發(fā)電效益。
       四、統(tǒng)籌做好規(guī)劃管理、計劃管理，切實降本增效。由生產經營管理部牽頭成立工作組，對清水河電廠及貞豐電廠的物資管理情況進行調研，對所有進廠物資進行分類，掌握各類物資量、價情況。