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          集團(tuán)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

          2021-05-21 10:05:23
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          集團(tuán)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
           
                 5月14日上午,集團(tuán)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì),分析公司面臨的新形勢(shì)、新情況、新變化,明確工作重點(diǎn),安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作。集團(tuán)黨委班子成員、經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部及各子公司班子成員參加會(huì)議。
          (會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)1)
                 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在廣西考察時(shí)的重要講話精神,要求集團(tuán)公司廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),切實(shí)增強(qiáng)對(duì)馬克思主義、共產(chǎn)主義的信仰,增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念,增強(qiáng)對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的信心,持續(xù)開展好黨史學(xué)習(xí)教育,努力把學(xué)習(xí)教育的成果迅速轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
                 會(huì)上,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,集團(tuán)公司副總經(jīng)理秦勇同志圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了發(fā)言。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈堂江同志就當(dāng)前和今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排和部署。他要求,集團(tuán)公司上下要講政治、顧大局,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),克服客觀因素,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為;要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新進(jìn)展;要轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干,增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),切實(shí)形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力,推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

          (集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員)
                 沈堂江同志強(qiáng)調(diào),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的重要命脈,各部門、各子公司要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)、新變化,要把抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作為增強(qiáng)公司“造血功能”的主要抓手。一是咬定目標(biāo),嚴(yán)格措施,加快推進(jìn)煤炭產(chǎn)能有效釋放。集團(tuán)公司上下要把圖南的問題放在重要位置,克服困難、想方設(shè)法、倒排工期、加快步伐,確保2021年完成原煤產(chǎn)煤量任務(wù),在2022年7月份前全面釋放產(chǎn)能。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)管控,充分做好電煤供應(yīng)保障。推動(dòng)貿(mào)易公司強(qiáng)化管控措施,高效利用圖南公司自產(chǎn)煤炭,合理控制自產(chǎn)煤炭和外購(gòu)煤炭比例,優(yōu)化洗選、參配、倒運(yùn)等中間環(huán)節(jié),控制煤質(zhì),降低用煤成本,滿足自身用煤所需。三是查找差距,補(bǔ)齊短板,迅速全面開展火電板塊整頓工作。全力打好電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)自主管控、在役機(jī)組性能恢復(fù)、基建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)三大戰(zhàn)役,切實(shí)解決好安龍電廠施工進(jìn)度問題、在役機(jī)組性能提升問題、管理不力與運(yùn)維外委問題、生產(chǎn)自主管控問題,大幅壓降火電發(fā)電成本,為集團(tuán)公司提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是精心組織,強(qiáng)化管理,確保水電豐水期最大限度為火電機(jī)組整頓提供輔助作用。加強(qiáng)各級(jí)水電站的檢修維護(hù)、電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系,全面完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù),盡最大力度代替火電機(jī)組發(fā)電,為火電機(jī)組整頓創(chuàng)造更加有力條件。五是深入分析,科學(xué)調(diào)度,提升電力市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)效益。深入分析購(gòu)電渠道,精準(zhǔn)掌握售電側(cè)用戶用電需求,建立科學(xué)的電網(wǎng)調(diào)度機(jī)制,加強(qiáng)購(gòu)電成本核算,盡可能提升售電單價(jià),努力推進(jìn)電網(wǎng)板塊效益提升。他指出,各部門、各子公司務(wù)必心隨責(zé)走、用心做事;責(zé)隨職走、強(qiáng)化責(zé)任;牢記使命、轉(zhuǎn)變作風(fēng);堅(jiān)決營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
                 沈堂江同志號(hào)召,集團(tuán)下屬八大產(chǎn)業(yè)板塊、十家子公司務(wù)必要把責(zé)任扛在肩上,緊緊圍繞全州“兩大一高”主基調(diào)和“工業(yè)強(qiáng)州”戰(zhàn)略,認(rèn)真貫徹落實(shí)州委、州政府“大電網(wǎng)+大產(chǎn)業(yè)”及“煤、電、網(wǎng)、產(chǎn)”深度融合發(fā)展的決策部署,迅速把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái),及時(shí)轉(zhuǎn)換工作思路、調(diào)整工作重心、改變工作方法,齊頭并進(jìn),以更加激昂的斗志、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效;以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,分秒必爭(zhēng)地扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)、堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),竭力為集團(tuán)公司脫困發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

          (會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)2)