督查考核部深入各子公司開展績效考核指標調整工作
為有效降低生產成本，助推集團公司脫困發(fā)展，集團公司陸續(xù)出臺了《貴州金州電力集團有限責任公司火電板塊“休克”整頓作戰(zhàn)方案》等五項工作方案，對集團公司生產經營策略進行了科學、有效的調整。
督查考核部嚴格執(zhí)行集團公司生產經營策略，結合部門職責，根據2021年1月至4月各子公司主要績效考核指標完成情況及2021年下半年集團公司戰(zhàn)略部署，于5月17日至6月9日，深入各子公司，與各子公司生產經營班子交流討論，開展對各子公司績效考核指標調整工作，對主要績效考核指標目標值再次進行詳細、科學的測算，增加了雙方均認為需要進行考核的指標，并最終確定主要績效考核指標目標值。督查考核部將于6月11日完成《關于調整各子公司績效考核指標的專題報告》上報集團公司經理辦公會。
督查考核部嚴格執(zhí)行集團公司生產經營策略，結合部門職責，根據2021年1月至4月各子公司主要績效考核指標完成情況及2021年下半年集團公司戰(zhàn)略部署，于5月17日至6月9日，深入各子公司，與各子公司生產經營班子交流討論，開展對各子公司績效考核指標調整工作，對主要績效考核指標目標值再次進行詳細、科學的測算，增加了雙方均認為需要進行考核的指標，并最終確定主要績效考核指標目標值。督查考核部將于6月11日完成《關于調整各子公司績效考核指標的專題報告》上報集團公司經理辦公會。
本項工作的開展，使各子公司績效考核指標更加切合實際、科學合理、更具備可操作性，充分體現了“戰(zhàn)略引領、分類考核、精準有效、激勵約束”的績效考核工作原則。（楊茂銀）