金州電力集團(tuán)召開財(cái)務(wù)形勢(shì)分析暨
“查堵降”工作專題會(huì)
“查堵降”工作專題會(huì)
8月14日，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理沈堂江主持召開2021年上半年財(cái)務(wù)形式分析暨“查問題、堵漏洞、降成本”專項(xiàng)行動(dòng)工作專題會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部對(duì)上半年總體財(cái)務(wù)形式進(jìn)行了匯報(bào)，并從財(cái)務(wù)類型、結(jié)構(gòu)及成因等方面對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行同期比較分析；生產(chǎn)經(jīng)營管理部就各子公司“查堵降”專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了階段性總結(jié)。
會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部對(duì)上半年總體財(cái)務(wù)形式進(jìn)行了匯報(bào)，并從財(cái)務(wù)類型、結(jié)構(gòu)及成因等方面對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行同期比較分析；生產(chǎn)經(jīng)營管理部就各子公司“查堵降”專項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了階段性總結(jié)。
沈堂江同志強(qiáng)調(diào)，各部門、各子公司要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)工作和“查堵降”專項(xiàng)行動(dòng)工作。他要求，一是各子公司要在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部的配合下，自行開展財(cái)務(wù)形勢(shì)分析，做到情況清、底數(shù)明、有方向、有思路、有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)公司決策部署的參謀輔助作用；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強(qiáng)化系統(tǒng)化思維和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，立足本職工作，用更宏觀的視野看待集團(tuán)公司全局，主動(dòng)思考如何降本增效、如何健康發(fā)展等問題，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)；三是集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)各子公司的督導(dǎo)督查，各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入責(zé)任板塊，大力推進(jìn)“查堵降”專項(xiàng)行動(dòng)工作，強(qiáng)化工作抓手、細(xì)化工作舉措，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求完成目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕“假大空”等形式主義，把厲行節(jié)約、反鋪張浪費(fèi)貫穿到日常工作中，真正做到控制成本，開支節(jié)流，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。（吳胤民）