貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司：物資中心庫(kù)讓物資有家可歸
疫情防控期間，為確保井下生產(chǎn)物資及時(shí)供應(yīng)，貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司積極推行井下物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，有力保障了礦井穩(wěn)定生產(chǎn)。
2020年11月，由貴州鐵甲裝備科技有限公司、興義市耀順貿(mào)易有限公司、貴州瑞永泰電氣物資有限公司三家公司共同建設(shè)和裝修的圖南物資中心庫(kù)正式在興仁市潘家莊鎮(zhèn)王家寨煤礦向大眾亮相。
由于井下物資涉及資金量大和數(shù)量多，以往各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用相關(guān)物資時(shí)手續(xù)繁瑣、耗時(shí)較長(zhǎng)。為解決難題，該公司積極與集團(tuán)公司物資管理委員會(huì)協(xié)調(diào)溝通，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與圖南物資中心庫(kù)的建立和物資的代儲(chǔ)代銷。各煤礦可以根據(jù)所需物資的消耗規(guī)律，向集團(tuán)公司采購(gòu)管理委員會(huì)提出代儲(chǔ)計(jì)劃，采購(gòu)管理委員會(huì)將計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商備貨后發(fā)到中心倉(cāng)庫(kù)，將物料暫存于中心庫(kù)房，需要用物資的單位，直接去庫(kù)房領(lǐng)用。在約定時(shí)間內(nèi)，未領(lǐng)用的物料可以原封不動(dòng)地退還供應(yīng)商。這樣既解決了公司生產(chǎn)保障的及時(shí)性問(wèn)題，又能有效降低庫(kù)存，不形成積壓，減少資金占用，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商也是促進(jìn)銷售的一種有效方法，達(dá)到了互利共贏的效果。
物資管理是企業(yè)生產(chǎn)、基建工作的基礎(chǔ)性保障，貴州圖南礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司聚智降本增效、聚力追趕超越，聚焦“盤活存量”，嚴(yán)格執(zhí)行公司“取消區(qū)隊(duì)庫(kù)房，建立物資超市，實(shí)施代儲(chǔ)代銷，降低庫(kù)存資金占用”的規(guī)定，以“提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標(biāo)，結(jié)合旗下各礦井實(shí)際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將原王家寨煤礦舊物資庫(kù)房改造成新的圖南物資中心庫(kù)。
據(jù)了解，圖南物資中心庫(kù)建筑面積約370平方，分為備貨區(qū)、接待區(qū)、待檢區(qū)3個(gè)區(qū)域，備貨區(qū)布置了貨架30余架，可存放常用的中小型物資百余種；待檢區(qū)為補(bǔ)貨、鋪貨和待驗(yàn)收物資臨時(shí)存放點(diǎn)；設(shè)有攝像頭進(jìn)行全區(qū)監(jiān)控。
“建立物資中心庫(kù)，是減員提效、降本增效的一項(xiàng)重要舉措，使煤礦各區(qū)隊(duì)統(tǒng)一庫(kù)房，減少材料員，避免區(qū)隊(duì)庫(kù)房缺乏管理監(jiān)督，造成物資積壓、閑置物資占用庫(kù)存比例較高等現(xiàn)象，物資積壓不僅占用了庫(kù)房資源又增加了企業(yè)的開支。物資中心庫(kù)的建立，取締了區(qū)隊(duì)的庫(kù)房，取代了區(qū)隊(duì)的材料員，杜絕了區(qū)隊(duì)庫(kù)房超儲(chǔ)、積壓物資的現(xiàn)象。同時(shí)我們嚴(yán)格執(zhí)行代儲(chǔ)代銷制度，材料使用后才付錢，未使用的物資無(wú)須付錢。物資中心庫(kù)降低儲(chǔ)備資金占用,規(guī)避積壓的風(fēng)險(xiǎn)。”該公司供應(yīng)部部長(zhǎng)鄧伯瓊向筆者介紹到。（文/圖南礦業(yè)公司王德進(jìn) 圖片/李祎）
