貞豐電力公司組織召開2月經(jīng)濟安全分析
暨缺陷分析專項會
暨缺陷分析專項會
在聽取了生技部關于公司2月各項生產(chǎn)指標完成情況以及大宗物資耗量、經(jīng)濟指標、安全環(huán)保指標、利潤指標、燃煤指標分析的情況報告后，公司領導班子就分管工作進行安排部署并提出具體工作要求。
會議指出，月度分析總結是一個整理、提煉的過程，回顧梳理是根本，提煉經(jīng)驗是關鍵，補齊短板是重點，各相關部門、相關專業(yè)要善于總結提煉補短板，堅持問題導向和目標導向，堅持以“精準、精細、精致”為工作方法，以解決問題為抓手，深度分析存在的問題，要細化具有指導性、可操作性的措施，切實為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營決策提供方向性指引。
各部門、各專業(yè)要進一步提升管理能力、管理意識、管理水平，一是不斷加強缺陷管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時消缺，若不能完成消缺，控制措施要做到位并開展實時跟蹤直至完成消缺形成閉環(huán)管理。二是要嚴格落實機組長周期安全穩(wěn)定運行措施，嚴格按照規(guī)程操作，緊盯設備管理，強化風險防控，提高設備運行的可靠性和穩(wěn)定性，扎實推進生產(chǎn)工藝安全、設備安全、操作行為安全、系統(tǒng)安全、環(huán)節(jié)安全，切實防范化解各類風險，堅決做到不安全不生產(chǎn)，切忌出現(xiàn)因不安全行為或現(xiàn)象引起的停機崩網(wǎng)事故。三是各部門要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控各項可控成本，生技部、發(fā)電部、財務部要進一步加強生產(chǎn)目標任務細化分解，做好全面預算，壓縮非安全生產(chǎn)經(jīng)營性支出。四是生技部、發(fā)電部要進一步加強運行指標分析管控和節(jié)能降耗工作，提升機組經(jīng)濟運行水平。根據(jù)月度經(jīng)濟分析和缺陷分析報告認真分析查擺不足，剔除客觀因素影響深入查找在運行優(yōu)化、調整方面存在的不足；各專業(yè)、運行值要根據(jù)不同時段、機組運行方式加強對指標的調整和分析，及時糾偏，持續(xù)改善主要技術指標，繼續(xù)深挖機組潛力，穩(wěn)定提高機組負荷出力，并認真做好“三提升一治理”，深入推進管理提升活動。
本次會議對2月重點任務、重點指標進行了分析研討，對下步重點工作進行了安排部署，貞豐電力公司將在保證機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行的前提和基礎上，開好各類專項分析會議，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行并能完成好各項目標任務開好局起好步奠定堅實的基礎。