金州電力集團(tuán)金瑞峰貿(mào)易公司“培養(yǎng)系統(tǒng)化
思維14天體驗(yàn)式教育”輪崗交流綜述
根據(jù)集團(tuán)公司黨委在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊間開展“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維·14天體驗(yàn)式教育”輪崗交流工作安排，金瑞峰貿(mào)易公司緊扣思想交鋒、情感交融和業(yè)務(wù)交流三個(gè)方面，通過(guò)精心組織，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工思想教育，著力培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力。
一、以“革命教育+交流座談”形式展開思想交鋒。
7月14日，輪崗交流隊(duì)員懷著一顆好奇心和敬畏之心來(lái)到金瑞峰公司報(bào)到。當(dāng)天，金瑞峰貿(mào)易公司副總經(jīng)理陳建強(qiáng)主持召開座談會(huì)，對(duì)輪崗交流學(xué)習(xí)的8位同志所交流到的部門進(jìn)行了工作安排，并在思想、紀(jì)律等方面進(jìn)一步作了要求，公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理歐廷剛在傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈堂江在集團(tuán)公司“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維出征儀式”上的講話，介紹了集團(tuán)公司成立金瑞峰貿(mào)易公司的戰(zhàn)略和意義，目前的經(jīng)營(yíng)范圍、面臨的困難和挑戰(zhàn)，希望大家理解并支持金瑞峰貿(mào)易公司。
7月15日，公司黨支部組織全體黨員和輪崗交流人員到興義市威舍鎮(zhèn)紅軍村開展了“七一建黨節(jié)”主題黨日暨“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維體驗(yàn)式教育”系列活動(dòng)。紅軍村位于威舍鎮(zhèn)東面，曾是紅軍長(zhǎng)征西出貴州途經(jīng)之地，也是中央紅軍在貴州的最后一站。
在長(zhǎng)征紀(jì)念碑前，全員黨員莊嚴(yán)而肅穆地向英雄烈士敬獻(xiàn)花圈，向紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念碑三鞠躬，深切緬懷革命先烈。
全體黨員干部還參觀了紅軍文化長(zhǎng)廊、“賀子珍受傷處”、紅軍電臺(tái)指揮部舊址、紅軍洞等革命遺跡，通過(guò)解說(shuō)員的詳細(xì)介紹，使黨員和輪崗交流人員進(jìn)一步了解了我黨革命先輩的戰(zhàn)斗英勇事跡和革命優(yōu)良傳統(tǒng)。
隨后，公司黨支部副書記、副總經(jīng)理陳建強(qiáng)同志在紅軍村以“如何培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力”為主題上黨課。陳建強(qiáng)表示要著眼全局、兼顧各方、把握重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、查缺補(bǔ)漏是我們提高系統(tǒng)化思維的基本要求。我們一旦擁有了系統(tǒng)化思維，我們服務(wù)的業(yè)態(tài)將不再限于局部，思考將更加寬泛，我們推進(jìn)的事業(yè)不再困于當(dāng)下，認(rèn)知將更有遠(yuǎn)見。
最后，在公司黨支部書記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理歐廷剛同志帶領(lǐng)下，全體黨員面向鮮紅的黨旗，一起高舉右手，再次莊嚴(yán)宣誓：“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨……隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。”
通過(guò)開展“七一建黨節(jié)”主題黨日暨“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維體驗(yàn)式教育”系列活動(dòng)，一是通過(guò)緬懷革命先烈、傳承紅色基因、學(xué)習(xí)交流上黨課等方式，切實(shí)激勵(lì)公司全體黨員和輪崗交流同志更加堅(jiān)定理想信念，不忘初心、牢記使命，繼續(xù)在新的長(zhǎng)征路上奮勇前行，勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，攻堅(jiān)克難干好本職工作。二是增進(jìn)了公司干部職工與電網(wǎng)電廠輪崗人員的溝通交流頻次，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力的重要性，按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈堂江同志的要求，通過(guò)開展“培養(yǎng)系統(tǒng)化思維體驗(yàn)式教育”，達(dá)到“業(yè)務(wù)交流、感情交融、思想交鋒，團(tuán)結(jié)一致向前沖”的目的。
二、結(jié)合部門職能“一對(duì)一”安排實(shí)現(xiàn)情感交融。
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，安排電網(wǎng)板塊4人、火電板塊4人到金瑞峰貿(mào)易公司輪崗交流學(xué)習(xí)。輪崗交流人員報(bào)到后，我們根據(jù)輪崗交流人員所在公司負(fù)責(zé)工作情況，結(jié)合金瑞峰貿(mào)易公司部門職能，一對(duì)一安排工作，并進(jìn)行一對(duì)一學(xué)習(xí)交流。其中，火電板塊4名同志，我們按照工作分工，安排2名同志到煤炭貿(mào)易部（其中1名到煤炭貿(mào)易部安全組，1名到煤炭貿(mào)易部生產(chǎn)組），1名同志到商務(wù)管理部，1名同志到供應(yīng)鏈管理部，因?yàn)樗麄冎g都是業(yè)務(wù)往來(lái)較為密集。電網(wǎng)板塊的4名同志，其中1名同志對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)較為熟練，考慮到我們儲(chǔ)煤基地項(xiàng)目建設(shè)情況，公司將他安排到煤炭貿(mào)易部跟蹤學(xué)習(xí)交流；其他3名同志分別由供應(yīng)鏈管理部和采購(gòu)服務(wù)部的主任、副主任一對(duì)一帶領(lǐng)開展業(yè)務(wù)上的交流學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)就增加了彼此的情感。
在煤炭貿(mào)易部，為深入煤礦調(diào)研，加強(qiáng)煤貿(mào)業(yè)務(wù)交流，了解煤炭?jī)?chǔ)配基地項(xiàng)目情況，輪崗交流人員到清水河陽(yáng)光物流貨場(chǎng)和煤炭?jī)?chǔ)配基地項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，趕到貴陽(yáng)協(xié)調(diào)自然資源部門新增50畝地，納入清水河煤炭?jī)?chǔ)配基地項(xiàng)目用地，為下一步儲(chǔ)煤基地項(xiàng)目建設(shè)做好堅(jiān)強(qiáng)保證。
在供應(yīng)鏈管理部，部門副經(jīng)理胡蘭同志帶領(lǐng)輪崗交流人員到圖南公司煤礦物資使用情況現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地交流。通過(guò)實(shí)地了解，從事庫(kù)管工作人員運(yùn)用6S管理知識(shí)和庫(kù)管知識(shí)，積極對(duì)庫(kù)存物資清點(diǎn)整理整頓，盤活庫(kù)存，加快流轉(zhuǎn)，劃分區(qū)域，按類碼放，設(shè)置標(biāo)識(shí)，使庫(kù)房管理煥然一新，一目了然，井井有條。據(jù)管理員介紹，他們?cè)谌粘?kù)房管理工作中，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與供應(yīng)鏈部保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，確保供應(yīng)。根據(jù)物資需求特點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)相關(guān)材料月、季度平均用量的分析，提出合理化建議，縮短物資占庫(kù)時(shí)間。抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管、保養(yǎng)工作，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)標(biāo)。
在商務(wù)管理部，輪崗人員通過(guò)在商務(wù)部管理部交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解統(tǒng)計(jì)電廠進(jìn)煤數(shù)據(jù)及化驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立健全各類臺(tái)賬，如何辦理各類支付手續(xù)，如何做電煤結(jié)算（結(jié)算單的制作和審核），如何填報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等工作內(nèi)容，輪崗交流人員對(duì)從一份合同的簽訂到存檔的流程有更為深刻的了解，并將合同起草審查中應(yīng)當(dāng)注意細(xì)節(jié)與所可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容讓輪崗交流人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)陳建強(qiáng)副總經(jīng)理還組織部門人員和輪崗交流人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
三、采取“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+實(shí)踐體驗(yàn)”方式促進(jìn)業(yè)務(wù)交流。
金瑞峰貿(mào)易公司的交流學(xué)習(xí)與以往培訓(xùn)不同，在于改變以往照本宣科的授課式模式，積極引入實(shí)踐式、體驗(yàn)式方法，注重以授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體了解等多種形式相結(jié)合的方式開展，交流學(xué)習(xí)效果明顯。交流培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，具體由公司副總經(jīng)理陳建強(qiáng)負(fù)責(zé)，第一期由煤炭貿(mào)易部和供應(yīng)鏈管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行培訓(xùn)，第二期由商務(wù)管理部和市場(chǎng)拓展部相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行培訓(xùn)。
7月15日舉行第一期業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。首先由煤炭貿(mào)易部負(fù)責(zé)人曾獻(xiàn)勇同志就煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，他重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排，根據(jù)清水河、貞豐兩個(gè)電廠燃煤需求，積極與各煤礦對(duì)接有計(jì)劃調(diào)度電煤，全力保障電廠燃煤質(zhì)量、數(shù)量的供應(yīng)，保障機(jī)組正常運(yùn)行。同時(shí)，細(xì)化部門工作人員職責(zé)分工，把部門人員分為生產(chǎn)、安全、綜合三個(gè)小組，極大地提高了工作效率。
其次是供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人石蓓蓓同志就物資采購(gòu)管理及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)。她詳細(xì)講解集團(tuán)公司成立物資采購(gòu)管理委員會(huì)的戰(zhàn)略意義、采購(gòu)服務(wù)部和供應(yīng)鏈管理部工作職責(zé)以及物資管理系統(tǒng)，商業(yè)高速發(fā)展的今天，企業(yè)物資成為企業(yè)極為重要的一個(gè)管理對(duì)象，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，而管理水平的高低直接影響著企業(yè)的成本。同時(shí)，對(duì)金蝶EAS物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)講解。金蝶EAS物資管理信息系統(tǒng)對(duì)于如何有效把物資需求單位，生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義。物資管理信息系統(tǒng)能夠加快物資的周轉(zhuǎn)速度，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)管理的信息化手段，提高了金州電力集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。
7月27日舉行第二期業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。首先由商務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)主管彭倩就商務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行交流培訓(xùn)，她詳細(xì)介紹了部門工作職責(zé)和流程、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控及相關(guān)工作開展情況，詳細(xì)講解了電煤預(yù)結(jié)算、結(jié)算、核算、商務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析、商務(wù)文書的擬寫、談判等工作流程。她還對(duì)部門統(tǒng)計(jì)結(jié)算、合同管理、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控及日常性工作進(jìn)行了交流。
其次是市場(chǎng)拓展部市場(chǎng)開發(fā)主管陳騁就市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)流程進(jìn)行交流培訓(xùn)，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議重要精神，金瑞峰公司在積極做好電煤保供和物資采購(gòu)兩大主業(yè)的同時(shí)，充分發(fā)揮貿(mào)易公司優(yōu)勢(shì)，成立市場(chǎng)拓展部，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把握先機(jī)，適時(shí)拓展貿(mào)易范圍，努力增強(qiáng)公司營(yíng)收渠道，促進(jìn)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)更好發(fā)展。他對(duì)白酒貿(mào)易、餐飲業(yè)務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售主要貿(mào)易拓展業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，還分享了市場(chǎng)拓展部下步工作打算。
在精心組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，公司結(jié)合工作實(shí)際還組織輪崗交流人員深入工作一線，積極參與具體業(yè)務(wù)實(shí)踐。如煤炭貿(mào)易部按照工作分工，組織輪崗交流人員到晴隆片區(qū)紫馬煤礦，興仁片區(qū)遠(yuǎn)程煤礦、上興隆煤礦、王家寨煤礦、下興隆煤礦、振興煤礦、旭東煤礦、順發(fā)煤礦、水井灣煤礦、合營(yíng)煤礦等實(shí)地走訪調(diào)研了解各煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
如物資采購(gòu)部組織輪崗交流人員參與貴州方易殯葬服務(wù)有限公司弱電工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審。在參與采購(gòu)招標(biāo)工作后，輪崗交流人員紛紛表示，公司采購(gòu)服務(wù)部工作人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)讓他們印象深刻，從招標(biāo)公告、招標(biāo)文件統(tǒng)一制式，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)文件的審查，最大限度消除人為因素。隨機(jī)抽取的專家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備，作了詳細(xì)的技術(shù)要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督管理，提高資金的使用效益，很大程度促進(jìn)了公司廉政體系建設(shè)。
最后，金瑞峰貿(mào)易公司組織召開總結(jié)會(huì)，輪崗交流隊(duì)長(zhǎng)、萬(wàn)峰電力公司運(yùn)維部變電檢修中心主任曾慶松作了發(fā)言，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理歐廷剛作了總結(jié)講話。歐廷剛同志總結(jié)說(shuō)，通過(guò)輪崗交流，大家對(duì)金瑞峰公司在電煤保供、物資采購(gòu)及貿(mào)易拓展業(yè)務(wù)有了更深層次的了解，更能體會(huì)金瑞峰公司在采購(gòu)資金極度緊張的情況下，要靠各種手段和方法采購(gòu)物資保障集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是多么的不容易，相信輪崗交流人員從今天開始對(duì)金瑞峰貿(mào)易公司有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從內(nèi)心深處更能充分體會(huì)集團(tuán)公司黨委培養(yǎng)系統(tǒng)化思維的重要意義，大家要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)系統(tǒng)化思維能力的重要性；要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保障電煤和物資供應(yīng)順暢；要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，狠抓各項(xiàng)工作落地落實(shí)。通過(guò)培養(yǎng)系統(tǒng)化思維，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署的戰(zhàn)略意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作安排，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的方法路徑，狠抓電煤保供和物資采購(gòu)及貿(mào)易拓展各項(xiàng)工作落實(shí)，為助推集團(tuán)公司脫困發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
金瑞峰貿(mào)易公司是物資采購(gòu)進(jìn)、出管理的重要一環(huán)，加強(qiáng)物資采購(gòu)細(xì)致、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司降本增效意義重大。金瑞峰貿(mào)易公司從管理層到各職能部門將緊密配合、上下一心，克服資金上的困難，最大限度保障物資供應(yīng)，堅(jiān)決保障集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2022年7月28日
