為進(jìn)一步對(duì)上乘發(fā)電公司2023年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，探討研究2024年上乘發(fā)電公司發(fā)展方向及目標(biāo)，梳理高效解決問(wèn)題的思路，探索問(wèn)題的本質(zhì)和解決方案，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力,2023年12月2日，上乘發(fā)電公司組織召開(kāi)2023年度頭腦風(fēng)暴會(huì)。會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理（主持工作）胡濟(jì)東主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部以及各部門(mén)代表共計(jì)40余人參會(huì)。
會(huì)上，與會(huì)人員緊緊圍繞會(huì)議主題，結(jié)合自身崗位工作實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言。在發(fā)言中，他們毫不避諱自身在2023年工作中存在的不足和問(wèn)題，爭(zhēng)相道出了接下來(lái)的工作建議和措施。
“要加強(qiáng)人員技能水平培訓(xùn)，持續(xù)推廣先進(jìn)配煤摻燒技術(shù)，同時(shí)提高值班員煤質(zhì)辨識(shí)能力，保障鍋爐燃燒穩(wěn)定?！?/span>發(fā)電部燃料運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工程師王杰建議。
生技部汽機(jī)主管王愛(ài)民表示：“將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，建立完善的設(shè)備點(diǎn)檢體系、設(shè)備維修檔案和備品備件儲(chǔ)備管理制度。同時(shí)，積極探索新的維修技術(shù)和方法，提高維修效率和質(zhì)量?！?/span>
“將推動(dòng)碳排放管理水平規(guī)范化、流程化，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)介入服務(wù)后，了解掌握先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，提高碳排放管理水平，降低公司碳排放履約成本?！?/span>安環(huán)部環(huán)保主管呂發(fā)科談到。
在自由熱烈的氛圍中，各分管領(lǐng)導(dǎo)也依次圍繞主題進(jìn)行了發(fā)言，進(jìn)一步打開(kāi)了彼此的工作思路。
公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理（主持工作）胡濟(jì)東表示此次會(huì)議緊扣主題，交流充分，成果豐碩，并進(jìn)一步分析了公司面臨的現(xiàn)狀和形勢(shì)，提出了公司未來(lái)的發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)部署安排了下一步工作措施和要求。他要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，改革發(fā)展信念不能減。要采取強(qiáng)有力地推進(jìn)管理機(jī)制的創(chuàng)新，以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。二是要抓住重點(diǎn)，多管齊下，目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)不能緩。要聚焦任務(wù)目標(biāo)，壓降生產(chǎn)成本，全面深化優(yōu)化設(shè)備管理和預(yù)防性檢修，強(qiáng)化技術(shù)管控，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。三是要提高意識(shí)，堅(jiān)守底線(xiàn)，安全環(huán)保質(zhì)量不能松。要求在抓好安全責(zé)任落實(shí)和作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，采取強(qiáng)有力措施落實(shí)相關(guān)方安全管理，堅(jiān)守安全環(huán)保底線(xiàn)。四是要提高站位，從嚴(yán)治黨，人才培養(yǎng)不能慢。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與中心工作全過(guò)程，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升黨建工作質(zhì)量，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，提升企業(yè)文化建設(shè)。五是要守正創(chuàng)新，自信自強(qiáng)，堅(jiān)定方向不能變。以“度電必爭(zhēng)，克煤必省，寸本必降，寸利必爭(zhēng)”的精神砥礪前行，實(shí)現(xiàn)上乘發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展！
據(jù)悉，本次會(huì)議為公司各部門(mén)、員工提供了一個(gè)很好的互相交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，進(jìn)一步掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。同時(shí)本次會(huì)議共收集到安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、成本管控、人才培養(yǎng)和設(shè)備管理等有關(guān)方面意見(jiàn)、建議和措施80余條，下一步，上乘發(fā)電公司將對(duì)建議和措施進(jìn)行研判，將可行性建議建立任務(wù)分解清單，逐步抓好落實(shí)，為公司更好的完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。