金州電力召開2022年安全發(fā)展大會(huì)
近日，貴州金州電力集團(tuán)有限責(zé)任公司召開2022年安全發(fā)展大會(huì)，客觀分析了公司安全生產(chǎn)工作目前面臨的形勢，分板塊查找安全生產(chǎn)管理方面存在的短板和不足，并進(jìn)一步安排和部署了全系統(tǒng)2022年安全環(huán)保工作。集團(tuán)公司黨委、經(jīng)營班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)同志，安環(huán)部全體人員；各子公司主要負(fù)責(zé)同志、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理韋延宏同志主持。
會(huì)前，與會(huì)人員集體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，案例還 原了一起發(fā)生在煤礦的煤與瓦斯突出重大事故發(fā)生的全過程，并深入進(jìn)行事故原因分析。觸目驚心的畫面讓大家清楚地感受到安全事故帶來的危害和痛楚，對由于麻痹和僥幸心理導(dǎo)致的血淚教訓(xùn)有了更深刻的體會(huì)。
接下來，韋延宏就集團(tuán)公司目前整體安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，查找了八個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊分別存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)，并就如何整改和防范提出工作要求。針對2022年的安全環(huán)保工作，韋延宏劃出以下幾個(gè)方面重點(diǎn)：各部門、各子公司要提高政治站位、加強(qiáng)環(huán)保安全管理，提升環(huán)保意識，堅(jiān)決落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)對參股公司的安全管理；深刻汲取事故教訓(xùn)，立即全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患大排查大整治工作；加強(qiáng)防汛管理、?；饭芾?；做好地質(zhì)災(zāi)害防范治理和消防安全專項(xiàng)整治；加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理；持續(xù)加強(qiáng)新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)防范，做好應(yīng)急值守及信息報(bào)送工作，扎實(shí)落實(shí)好疫情防控。
隨后，上乘發(fā)電公司、圖南礦業(yè)公司、金電實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人就落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理沈堂江作會(huì)議總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司召開安全發(fā)展大會(huì)，絕不是喊喊口號、走走過場，而是要通過這樣嚴(yán)肅的會(huì)議形式，讓各板塊的同志繃緊安全生產(chǎn)這根弦，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作做好做扎實(shí)。
他認(rèn)為：任何時(shí)候都不能盲目樂觀、心存僥幸。大家一定要心存敬畏，主動(dòng)接受安全教育和安全監(jiān)督，各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的副總及安全管理人員要嚴(yán)以修身，從八個(gè)方面進(jìn)行反思自省：一是紅線意識和底線思維是否牢固樹立；二是安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實(shí)；三是安全檢查是否存在“真空”；四是審批制度和決策程序是否存在缺陷；五是制度管理是否存在漏洞；六是重大風(fēng)險(xiǎn)管控是否到位；七是重大隱患治理是否到位；八是是否做到勇于擔(dān)當(dāng)。要算好“政治賬”“經(jīng)濟(jì)賬”“名譽(yù)賬”“家庭賬”“親情賬”“自由賬”“健康賬”這“七筆大賬”，決不能被利益蒙蔽雙眼而忽視安全的重要性，哪怕是賠了、虧了，也要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)方面的投入，決不能摳、省。
他要求：一是進(jìn)一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。安全生產(chǎn)事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局，只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。集團(tuán)公司全體人員要牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全這“兩件大事”，要把安全作為企業(yè)發(fā)展過程中一條不可逾越的紅線，在思想深處、靈魂深處牢記“安全穩(wěn)定壓倒一切”，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作。
二是切實(shí)履行主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司各部門、各子公司負(fù)責(zé)人要高度警醒，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，始終保持如履薄冰、如坐針氈的工作態(tài)度，堅(jiān)決扛起抓安全生產(chǎn)的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要認(rèn)真履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效傳導(dǎo)壓力、層層壓緊責(zé)任，完善責(zé)任落實(shí)體系，堅(jiān)決不留死角、不留盲區(qū)。
三是突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，全力保障公司發(fā)展形勢的持續(xù)正常穩(wěn)定。要全面徹底排除集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)安全隱患，堅(jiān)持以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的措施，按照“四不放過”的原則和“四不兩直”的方式立即開展全面、系統(tǒng)、深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治。對集團(tuán)公司煤礦板塊、火電板塊、水電板塊、清潔能源板塊、電網(wǎng)板塊及其他產(chǎn)業(yè)板塊要因地制宜地開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大督查力度，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。集團(tuán)公司各部門、各子公司務(wù)必要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立認(rèn)真負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，多形式、多角度的全方位守好、筑牢安全防線，集團(tuán)公司將用鐵的標(biāo)準(zhǔn)抓安全生產(chǎn)、用鐵的手腕整治隱患、用鐵的紀(jì)律進(jìn)行問責(zé)、用鐵的辦法實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，決不遷就縱容。
他強(qiáng)調(diào)：一要正視問題，增強(qiáng)危機(jī)感和敢于暴露問題，勇于直面矛盾，敢于擔(dān)當(dāng)；二要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對于安全隱患要早發(fā)現(xiàn)早處理早解決，當(dāng)好“防疫隊(duì)長”，勿當(dāng)“救火隊(duì)長”；三要全面摸清底數(shù)，隱患自查做到“橫向到邊，縱向到底”，進(jìn)行“拉網(wǎng)式”深挖細(xì)查，全覆蓋不遺漏，防止冷門死角；四要提高執(zhí)行力，安全工作不能是開會(huì)發(fā)文件，提原則要求多，定具體措施少，要對問題緊盯不放、窮追不舍；五要做到刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根源在干部”的原則，多從自身找原因，不斷反思存在的問題；六要堅(jiān)持打持久戰(zhàn)，要防止已解決的問題出現(xiàn)“回潮”，老問題重復(fù)發(fā)生；七要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到有責(zé)必履，失責(zé)必究，問責(zé)必嚴(yán)。
沈堂江號召：集團(tuán)公司上下要以更大的力度、更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，將安全生產(chǎn)工作抓得緊而又緊、嚴(yán)而又嚴(yán)、實(shí)而又實(shí)，為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造有利條件，全力為黨的二十大和省第十三次黨代會(huì)勝利召開營造安全和諧穩(wěn)定的氛圍。
